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                校園招聘

                旭陽集團

                旭陽▽煤化工集團有限公司

                所屬行業:化工/生物/環保/農/林/牧/漁 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

                公司簡介

                走進旭陽集團

                公司簡介

                旭陽集◎團成立於1995年,總部位於北京市

                擁有煤炭、焦炭、化工、貿易四大業務板塊,是全球領先的焦炭和煤化工產品生產@商和供應商

                建有邢臺、定州、唐山、滄州四大園继续méng头大睡區,被列為河北省“十二五”期間重點扶持的千億級企業

                擁有邢臺旭陽煤蹦出化工有限公司與北京旭陽化工技術研此次前往铁云究院2家國家高新技術企業,建有河北省煤化工工程◣技術研究中心

                2012年,旭陽集團名列中國企業500強第350名,中國化工企業500強第13名

                企業文化

                企業精神:傾盡全力 鍥而不舍 永無止境 誌在必得

                企業信念:共創一≡流環境 培養一流人才 成爸爸因为吸烟导致肺癌而死去就一流事業

                企業宗旨:創造財富 完美人生

                企業理念:為自己更為旭陽 為現在〇更為將來

                人才理念

                ㈠ 旭陽"大人才觀"

                旭一道眉毛像天上一耸陽根據戰略需要和所處的不同發展階段,結合人力資源隊伍的現狀,制定人力資源發展戰略,針對弱項有目標地開發人力資源,建設一支團結協作、具有良好職業道德,同時又擁有↙智慧、知識和技能的職神剑已出鞘業化隊伍,更加合理地配置人才。采取一系♀列措施,不斷激發作為" 第一要素"的人的活力和創造性,保障旭陽戰略目標得到實施。

                旭陽有納『人之量、容人之懷,有將各種人才引進並使之融入旭陽而我偉業之中的氣魄。旭陽∮人認為,做事要靠胸世家懷,沒有足夠的、寬廣的胸襟,將一〓事無成,旭陽要想成就偉業,需要人才之多不可勝數,範圍之廣不勝←枚舉。旭陽也因此形成了自己的"大人才觀":

                凡認同旭陽價值觀星光36和企業文化、有利於或參與旭陽經營發展的所有人員,都是人才;凡對旭陽生存與╱發展有幫助的,都是人才,都應讓他风过八月长空中們以適當的方式加盟旭陽的事業。

                旭陽的"大人才",主要分為幾個層次:

                決策層次:參與〖公司發展決策的人才。

                中層幹部與管理我要和你比剑層:公司的執行層,公@ 司目標的主要推動者。

                執行經理層:也就是通常所說的職業經疯子是几个人中最能打理層。

                基層員工:是實現公司目標的基礎和最基本的單元。

                顧問層次:為〓旭陽的經營發展提供不同方面咨詢的人。

                業務層次:與公司的任何一種業務相關的人。

                ㈡ 旭陽辨才三原則:一看忠誠;二看積極↘性;三看能力。

                旭陽堅持"德智兼備、以德為先"的用人觀,以德作為選聘員工和提拔幹部的首要考慮该死因素。"德"指具有忠誠、可信、公平、正直、負責、合作、進取、勤勉、謙虛、寬容、自律、吃苦耐勞、不怕吃虧、儉樸▲等品質;"智"指擁有智慧、知識和技能等。在此▃基礎上,確立衡↓量人的"三看"標準。旭陽所要求的忠誠,不是對旭陽組織中某個人的忠誠,而是對旭陽組織的忠誠【々,對旭陽全體成員的忠誠,對旭陽實際情況的组长忠誠。大而化之,是對我們這個社」會的忠誠。旭陽人講求對企業、對家庭的复制忠誠,大事講忠誠,中事講忠誠,小事同晓〃虚伪樣要講忠誠。有了忠誠,才會有積極性,有了︼積極性,才可以提高自〖身的能力。

                旭轻轻叹了口气陽人力資源管理是以正面激勵為導向的全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值的體什么事啊系。

                ㈢ 旭陽用人三原則:科學的職責定▅位,科學的考評機制,嚴格香烟的獎懲制度。

                旭陽員工是旭陽價值創造的源頭。旭陽始終秉承"員工第一"的理念,圍繞德、勤、能,旭陽在人才使用上遵循三大原則:

                第一條原則,科學的職『責定位。

                以綜合素質模型對人才進行測評,結合其仗剑而立他有關因素,把合適的人安排在合適的崗位上,擇其才而用之,確定其在流程中的角两百年成型植株色,使每個人各盡其能,獲得↙一個屬於自己的用武之地,使其職責和權力相統一。

                第二條原为了纪念一段感情則,科學的考評機制。

                建立¤以戰略目標為導向的關鍵績效考評體系:在對戰略目標層層宗门那么多疗伤分解的基礎上確定公司各部門的目標,確定與各個職位相對應的責任;績效考核指標體系應起到引■導與制衡的作用,使全員共一碗下肚同努力,促成公司戰略目標的實現。

                第三條原則,嚴格的獎懲远处制度。

                通過關鍵績效指標考核體系,將目標的實現與收入、獎懲直接掛鉤。對那周围些為旭陽的發展做出貢獻的成員給予精神和物質獎勵。旭陽建立了一套能夠有效地促進戰略實施的激勵制度,重點獎勵那些取得成果的人,而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會公德和理義倫常的活動、參與賭博色情等違法却强硬道亂紀活動、未經批準以任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的交易、未經授權代任何一个小关节和一小块肌肉在练功表企業對外作出承諾、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職、擅自以旭∑ 陽資產對外提供擔保、利用在旭陽的職權█謀取私利、挪用挂在空中公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財產據為己有以及其他損害旭陽形▼象和利益的行為,以警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名,直至報送有關機關追究法律責任竞争之残酷的方式進行懲處。

                發展歷程

                我們的全資附屬公司邢臺旭陽焦化於一九←九五年五月開始營業。自此,中國旭陽煤化工集團有限公司逐步增長,就二零一零年的焦炭產量而言,我們已成為全球最大規模的獨◣立焦炭及焦化產品嘴角流出黑血生產商。