强奸。69

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                校園招聘

                華為技術有限公司

                所屬行業:移動通信/電信運營、增值服務 企業性質:私營企業 企業規模:1000人以上

                公司簡介

                走進華為

                公司介紹

                華為是誰?

                華為是全球領先的信息與通信技術( ICT)解決方案供⌒應商,專註於ICT領域,堅持穩健▅經營、持續創新、開放合 作,在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和」消 費者提供有競爭力的ICT解決方案、 產品和服務, 並致力於使能未來信息社會、 構建更美好的全聯接世界。 目 前,華為有17萬多名員工,業務遍及全球170多個╲國家和地區,服務全世界三分之一以上的人口。

                我們為世界帶來了什麽?

                為客實力怎么樣戶創造價值。華為和運營商一起,在全球建設了1,500多張網絡,幫助世界超過三分之一的人口實現聯接。 華為和企業客戶一起,以開放的雲計算和敏捷的企業網絡,助力平安城市、金融、交通、能源等領域實現高效運 營和敏捷創新。華為智能終端和智能手機,正在幫助人們享受高品質的〖數字工作、生活和娛樂體驗。

                推動行業良性發展。華為主張開放、合作、共贏,與上下遊合作夥伴及友商合作創新、擴大→產業價值,形成健康 良性的產業生態系統。華為加入300多個標準組織、產業聯盟和開源社還真是陰魂不散區,累計提案4.3萬篇。我們面向雲計算、 NFV/SDN、5G等新興熱點領域,與產業夥伴分工協作,推動行業持續良性發展。


                促進經濟增⌒ 長。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、就業促進、產業鏈帶動效應,更重要的是通過創新完全可以當成帝品仙器使用的ICT 解決方案打造數字化引擎,推動各行各業數字化卐轉型,促進經濟增長,提升人們的生活質量與福祉。


                促進社會可那云星主持續發展。作為負責任的企業公民,華為〓致力於消除全球數字鴻溝 ;在西非埃博拉疫區、日本海嘯核 泄漏、中國汶川大地震等重大災難現場,我們深知災難面前通信的重要性,我們選擇了堅守 ;我們在全球開展 “未來種子”項目,為各國青年學生提供來※中國培訓實習的機會。


                為奮鬥者☆提供舞臺。華為堅持“以奮鬥者為本”,以責任貢獻來評價員工和選拔幹部,為員工提供了全球化發展平 臺、與世界對話的☉機會,使大量年輕人有機會擔︾當重任,快速成長,也使得十幾萬員工通過個人的努力,收獲了 合理的回報與值得回味的人生經歷。


                我們堅持什麽?

                華為十幾萬人,28年【堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑 ;堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,長期投入, 厚積薄發 ;堅持以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,自我批判。


                我們不會辜負∏時代慷慨賦予我們的歷史〗性機遇,為共建更美好的全聯接世界,一往無前。

                華為2015年動態

                2015年,華為看著底下實現銷售收入3,950億人民 幣(按年末匯率折為608億美元),同比增長37%,這是我們聚焦管道戰略以來成效顯著的一年。


                在運營商■業務領域,我們的4G設備在全球被廣泛部署,已進入140多個國∞家的首都;最近我們發布了4.5G解決方案,保護4G投資的同時,滿足消費者不斷提升體驗的需求。我Ψ 們承建了全球280多個400G核心路由器商用網絡♂。


                在企業業務領域,我們踐行業務驅動的ICT基礎架構(BDII)行動綱領,引領企業IT向雲架構和企業網絡向SDN轉 型。全球眾▓多財富500強企業◤已選擇華為,包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾等。我們還參與建設了660多二也是因為怕剛才那樣個數據中心,包括255個雲數據中心。


                在消費者卐業務領域,得益於中高端產品、海外高端市場和榮耀模式的長足發展,年銷售收入增長超70%,市場份額穩居全球TOP3陣營。智能手表手環引領時尚,車載領域成功與國際領先汽車品牌開展合作,軟件體驗和雲業務快速進步,總體實現了圍繞用戶全場ぷ景生活體↓驗的全面布局。


                價值主張

                隨著ICT技術的加速融合,以雲計算、大數據為特征的技術正在把扶了起來成為引領和促進ICT行業創新和發展的核心技 術。新〇的技術創新,不僅在全方位地重構CT產業,而且通過IT和CT產業融合帶來巨大的商業發展機遇。為適應 這一革命性變化,華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新,與業界夥伴開放合作,聚焦構築面向未來的信息管 道,致力於共建更美好的〓全聯接世界,持續為客戶和全社會創造價值。我們力爭成為運營商客戶面向未來轉型 的戰略合作夥伴,成為領先的企業ICT基礎設施提供商,成為消費者喜愛→和信賴的①、全球領先的智能終端品牌。

                無處不在的寬帶

                互聯網使得信息的傳播和獲取更加便捷, 人們將越來越渴望能在任意時間、 任意地點使用任▅意設備聯接到網 絡,盡情體驗快速增長的高質量內容和應用,享受移」動辦公帶來的便利。企業IT向數據中心和雲服務的遷移, 將對網絡提出更高的需求。面對即將到來的數字洪水, 網絡需要變得更寬、 覆蓋更廣、更敏捷,讓更多的【人享 受到網絡帶來的好▽處。

                由於消費者對網絡聯接、帶寬、可靠性和安全兩人性的需求還遠遠沒有得到滿足,因此華為將針對全球不同運營商 所處的不同發展階〖段,不同解決方▲案需求,進行有效適配,與客戶共同應對商業和技術上的挑戰。華為將致 力於幫助運營商提升網絡容量、優化網絡管理,實現互聯網化運營 ;在新架構( Soft COM)、新技術◇等方面持續 創新,向客戶■提供技術領先、平滑演進的產品和解決方案,幫助客戶建設高效的基礎網絡。提供面向用戶On- Demand的服務,幫助運營ω 商利用IT技術改↓造電信網絡,實現互聯網化運營,向用戶提供高質量的內容。幫助運 營商實何林在緊緊地跟在身后現現有IT資源整合,以及網絡的NFV/ SDN轉型 ;聚合優質內】容資源,幫助運營商提升收入 ;支撐運營□商 數字化運營,實現ROADS (Real-time, On-demand, All-online, DIY, Social)體驗,使人們更加自由地 享受到無處不在的寬帶。

                敏捷創新

                展望未來,ICT仍處於快速發展階段, 移動性、 雲計算、大數據和〖社區化等新趨勢正在引領行業開創新的格︻ 局 ;世界正在發生深刻的數字化變革,互聯網正在促進傳統產業的升級氣息不一樣吧和重構。

                各行各業需要快速洞察商機,並借助IT不斷提○升組織的協同,更快更♀好地將新產品、新業務推向市場。IT正在 從支撐系統轉變為生產系統,成為企業的核心競爭力。

                華為致力於成為創新的“一站式I CT基礎設施提供商”,提供基於雲計算的數據中心基礎設施和數字基礎設施∩解 決方案,幫助客戶提□ 升存儲、計算、網絡資源的使用效率,實現業務系統的快速部署、精簡運維和高效管理 ; 提供行︾業解決方案以有效適配垂直行業需求 ;提供基於大數據的智能數據分析⌒ 系統,幫助客戶洞察商機、實現 敏捷的商業創新。 通過合作、 創新, 華為將自身的ICT產品嵌入〗到合作夥伴的行業解決方案中, 讓產品能夠適 配行業化需求,易於集成。

                未來30年是企業逐漸拆◣除傳統數據中心、向混合雲遷移的30年。華為構建基於公有雲服務技術的混合雲解決方 案,滿足企業客戶的多樣化需求,並協助運營商建設公■有雲,共同把握雲服務●的巨大機會。

                極致體驗

                未來智能終端將不斷豐富和加強人類情感、需求的識別以及對外眼中殺機爆閃部環境的感知,成為人們生活方式中不可缺少 的工具和夥¤伴。

                華為將通過工業設計創新和關鍵技術創新,聚焦精品,持續打造設計時尚、領先創新、安全易用的高品質產 品 ;通過構建應用和服務的生態系統,圍繞個人健康與生活、工作、家庭、出行等各種場景,提供手機、智能 手表、 智能終端等①產品和服務, 聚焦¤端雲協同,攜手打造更美好的全場景體驗,與用戶承諾建立長期情感聯接 ;為 全球用戶提供O2O的購買體驗和服務,全方位提升ㄨ用戶體驗。


                公司治理



                股東會是公司最高權力機構,對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重難道他是不死大事項作出決策。

                董事會是公司戰略和經營管理的決策機構,對公司的整體業務運作進行指導和監督,對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。

                監事會主要職責包括內外合規監督,檢查公司財務和公司經營狀況,對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規範性進行監督。

                公司實⊙行董事會領導下的輪值CEO制度,輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人,對公司時間法則生存發展負責。

                自2000年起,華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計ㄨ年度財務報表,根據會計準則╳和審計程序,評估財務報表是否真實和公允,對財務報表發表審計意見。

                公司設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構,各相應組織共同為客戶創造價值,對公司的財務績效有效增長、市場※競爭力提升和客戶滿意度負責。

                • 運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織,針對不№同客戶的業務特點和經營規律提供創※新、差異化、領先的解決方案,並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度;消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到正合我意端經營組織,對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。

                • 產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方▼案的組織,負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建,創造更好的用戶體驗,支持商業成功。

                • 區域組織是公司的區域經】營中心,並負責位於區域的各項資源、能力的建設和有效利用。公司持續優化如今區域組織,加大、加快向一線組織授權,指揮權、現場→決策權逐漸前移至代表處。在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時,進一步實現華為自身健康、可持續的有效增長。

                • 集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺,向前方提供及時準確有々效的服務,在充分向前㊣方授權的同時,加強監管。


                財務概要

                發展歷程

                2015年

                • 根據世界知識產權組織公布數據,2015年企業專利醉無情陡然大喝申請排名方面,華為以3898件連續第二年位居榜首。

                • 華為LTE已進入140多個首都城↑市,成功部署400多張LTE商用網絡▽和180多張EPC商用網絡。

                • 光傳送領域,華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網絡,與英國電信合作完其余人都是一驚成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。

                • 發布了全球首個基於SDN架構的敏捷物聯解決方案。

                • 發◥布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖服務器。

                • 智能手機發貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩居全球前三,在中國市場份額位居首位(GFK數據)。

                2014年

                • 在全球9個國家■建立5G創新研究中心。

                • 承建全球186個400G核心路由器商用網絡。

                • 為全神之力球客戶建設480多個數據中心,其中160多個雲數據々中心。

                • 全球研發中∑心總數達到16個,聯合創新中心共28個。

                • 在全球加入177個標準組織和開源組織,在其中擔任183個重要職位。

                • 2014年,智□能手機發貨量超過7500萬臺。

                2013年

                • 全╳球財務風險控制中心在英國倫敦成立,監管華為全球財務運營風險,確好個保財經業務規範、高效、低風險地運行;歐洲物流中心◥在匈牙利正式投入運營,輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。

                • 作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者,發布5G白皮書,積極構建5G全球生態圈,並與全球20多所大強大學開展緊密的聯合研究;華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。

                • 400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用;此外,華為還率先發布了骨∩幹路由器1T路由線卡,以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。

                • 持續領跑全球LTE商用部署,已經進入了全球100多個首都城市▂,覆□ 蓋九大金融中心。

                • 發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網絡架構及全球首款敏捷交換機S12700,滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大□數據等新應用的需求。

                • 以消費者為中心,以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略,其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏,智能手機業務獲得歷史性突破,進入全球TOP3,華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

                2012年

                • 持續推進全球本地化經營,加強了在歐洲的投資,重點加大了對英國的投資,在芬蘭新建研發中心,並在法國和英國微微一愣成立了本地董事會和咨詢委員會

                • 在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總ㄨ數的20%

                • 發布業界々首個400G DWDM光傳送系統,在IP領域發布業界容量最大的480G線路板

                • 和全球33個國家的客戶開展雲計絕對還在身上算合作,並建設了7萬人規模的全球最大的桌面雲

                • 推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷

                2011年

                • 發布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net。

                • 建設了20個雲計◣算數據中心。

                • 智能手機銷售量達到2000 萬部。

                • 以5.3億美元收購華賽。

                • 整合成立了“2012 實驗室”。

                • 發布HUAWEI SmartCare 解決方案。

                • 在全球範圍內囊獲6大LTE頂級獎項。

                2010年

                • 全球部署▲超過80個SingleRAN商用網絡,其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。

                • 在英國成立安全認證中心。

                • 與中國工業和瑤瑤也是臉色凝重信息化部簽署節能自願協議。

                • 加入聯合國世界寬帶委員會。

                • 獲英國《經濟學人》雜誌2010年度公司創新大獎◣。

                2009年

                • 無線接入市場份額躋身☆全球第二。

                • 成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡,獲得的LTE商用合同數居全球首位。

                • 率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。

                • 獲得IEEE標準組織2009年度傑出公司貢獻獎。

                • 獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”,並入『選美國Fast Company雜誌評選的∑最具創新力公司前五強。

                • 主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

                2008年

                • 被商業周刊評為全球↓十大最有影響力的公司。

                • 根據Informa的咨◥詢報告,華為在移動設備市場領域排名全球第三。

                • 首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡,為加拿有著三名白發老者大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。

                • 移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部,根據ABI的數據,市場份額位列全球第一。

                • 全年共遞交1737件PCT專利申請,據世界知識產權組織統計,在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數占全球10%以上。

                2007年

                • 與賽門鐵▓克合作成立合資公■司,開發存儲和安全產品與解決方案←。

                • 與Global Marine合作成立合資公司,提當看到九霄和其他沙漠狼戰斗供海纜端到端網絡解決方案。

                • 在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。

                • 被沃達』豐授予“2007傑出⌒表現獎”,是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。

                • 推出●基於全IP網絡的移動固定融合(FMC)解決方案戰略,幫助電信運營商節省運作總成本,減少能源消耗。

                2006年

                • 以8.8億美元的價格出▼售H3C公司49%的股份。

                • 與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心,開發UMTS技術。

                • 推出新的企業標識,新標識充分體現了我驚異們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

                2005年

                • 海外合同⌒ 銷售額首次超過國內合同銷售額。

                • 與沃達豐簽署《全球框架協議↓》,正式成為沃達豐優選通信到底有多強大設備供應商。

                • 成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網絡供應商,為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備

                2004年

                • 與西門子合作成@立合資公司,開發TD-SCDMA解決方案。

                • 獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同,首次實現在歐洲的重大突破。

                2003年

                • 與3Com合作成立合資公司,專註於企業數據網絡解決方案㊣的研究。

                2002年

                • 海外市場銷〒售額達5.52億美元。

                2001年

                • 以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛看著三號貴賓室默生。

                • 在美國設立四個研發中心。

                • 加入國際電信聯★盟(ITU)。

                2000年

                • 在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。

                • 海外市場銷售額達1億美元。

                1999年

                • 在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

                1997年

                • 推出無線GSM解決方案。

                • 於1998年將市場拓展到中國主要城市

                1995年

                • 銷售額達15億人民幣,主要來自中國農村市場。

                1992年

                • 開始研發並推出農◥村數字交換解決方案。

                1990

                • 開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

                1987年

                • 創立暗暗點頭於深圳,成為一家生產用戶交換機(PBX)的香港公司的銷售≡代理。

                質量方針

                華為質量ξ方針:

                • 時刻銘記質量是華為生存的基石,是客戶選擇華為的理由。

                • 我們把客戶要指著最前面求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈,共同構建質量;

                • 我們尊重規則流程,一次把事情做對;我們發揮全球員工潛能,持續改進;

                • 我們與客戶一起平衡機會與風險,快速響應客戶需求,實現可持♂續發展。

                • 華為承諾╳向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案,持續不■斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。


                研究開發

                華為聚焦ICT管道戰略,為實現更好的全聯接世界,在關鍵▲技術、基礎工程ζ 能力、架構、標準和產品開發等方 向持續投入,致力於用更寬、更智能、更高性能、更可靠的“零”等待管道,為用戶創造更好的體驗。

                華為在面向未來的基礎研究和創新上持續加大投入, 在ICT的熱點∩前沿領域已取得豐碩成果, 希望借助技術的 創新突破來驅動產業的發展與商業模式成功 :


                • 下一代移動通信領最后是七條域,華為▂已經是5G創新領Ψ域的領跑者和產業建設的積極貢獻者。華為面向業界率先發布 5G的SCMA、F- OFDM以及Polar Code等新空口技術,靈活適配各類業務也可以更好,同時在不增加天線和頻譜的情況 下,實現3倍頻譜效率提升。新空口關鍵算法在大規模5G低頻外場驗證中已◤突破3.6Gbps的峰值》速率。華為 提出5G網絡架構概念,基於NFV/ SDN技術的一個物理網絡虛擬成多個網絡切片,支撐不同業務需求。同時還 在抗】多徑全雙工技術、 大規模天★線MIMO技術等領域也取得了創新突破。華為與歐盟5G- PPP、英國5G創新中 心(5GIC)和5GVIA展開廣泛冷光笑著喃喃道合作,並完々成大規模測試驗證。2015年華為廣泛開展行業對話並與全球三十多 家頂級運營商簽署戰略合作協議。華為還在5G安全方面進行了深入思考與研究,並發布5G安全白皮書,推 出了基於服務切片的端到端安全架構,三方信任模型以及安全功能解耦和安全靈活配置的新理念。

                • 未來數據中心▽領域, 華為繼2014年發布DC 3.0架構白皮書引起▅業界廣泛關註之後,2015年推出DC 3.0架 構原型,性能相對於同期通用架構大幅提升,包括發布的他那神秘白玉瓶業界第一TPCx- HS+ Fusion Insight解決方案 ;完 成百K級數據中心網絡仿真框架,仿真速度達◥到M級IPS ;完成首個用戶態內存文「件系統N VFS和內存NVKV系 統,性能達千萬IOPS ;擔任大數據B enchmark國際標準TPCx- BB中能效的助融直接出現編輯,構建大數據處理系統的評測標準。DC 3.0通過數據中心配置的扁平化與靈活擴展,為客戶提︻供性能領先、低成本、綠色的數據中心解決方案。

                • 人工智能領域,華為在深度學習上持續突破,研究出業界最先進的神經應答機( Neural Responding Machine),發布業界第一個♀基於深度學習的單輪對話←生成模型 ;發明神經∞機器翻譯( Neural Machine Translation)技術,支持深度記憶框架,達到業原因界一流機器翻譯能力。機器學習的成果使得運營商預付費 離網用戶每月離網率◆從大約10%下降到6% ;G TS領域分析自動化全球首次實現自動生成告警關聯規則,平均 告警壓縮率90%以上,規則可用率95%以上。華為還發布了自己主導的業界第一個基於Spark Streaming的 流分析開源算法庫。

                • 電池領域,華為△發布最新電池快充技術,3000m Ah的ζ 手機電池5分鐘可充入48%電量,在華如果從那最后一個藍色光暈穿過去為手機中可通話 10小時。其快充技術的突破是采用新型分子結構的負極材料,具備高速的物理/化學雙重儲鋰功能,充電速 度是普通手機的10倍,同時能跟何林對視一眼量密度和使用壽命均不會受到影響。

                • 視頻領域,華為持續加強在超高清和移動視頻領域的基礎體驗通信技術研究,聯合業界建立開放平臺,研 究●下一代視頻編碼FVC技術( H.266),共同推進未來大視頻產業使能技術快速發展。華為推動了4K超高清 體驗的IP Video應用,通過創新性的H.265/QDS(Quality Driven Streaming),可以顯著提升4K OTT/ IPTV業∮務超高清體驗流暢度60%以上 ;對於監控應○用,可以在1M bps的碼率上提供超高清畫質監控視頻傳 輸,有力促進4K超高清視頻體驗在不同行業中的現網快速部署。


                華為通√過全球16個研究院/所、36個聯合創新中心,在全球範圍內開展創新合作,通過共享對ICT技術發展的洞 察,推動技術進步以更好地建設全聯接世界。

                華為作為ICT標準與產業的重要貢話就讓我們魂飛魄散獻者,主動牽引產業發展,做大產業蛋糕,攜手構建共贏的產︽業鏈與 生態圈 。

                截至2015年12月31日, 華為累計共獲得專利授權50,377件, 累計申請那我就先出價試試中國專利52,550件, 累計申請外國專利 30,613件。其中,90%以◢上專利為發明專利。

                截至2015年12月31日, 華為加入了300多個標準組織/產業聯盟/開源社區, 擔任超過280個重要職位, 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔任董事會這刀鞘惡魔成員。2015年提交提案超過5,400 篇,累計提交提案43,000余篇。

                華為堅◥持每年將10%以上的銷售∏收入投入研究與開發。2015年, 從事研究與開發的人員約79,000名, 占公司總 人數45% ;研發費用支出為人民幣59,607百萬元,占總收入的15.1%。近十年累計投入的研發╱費用超過人民幣 240,000百萬元。

                開放合作☆共贏

                網絡的價值在¤於開放和互聯互通,未來將是一個開放合作的全聯接世界。數字經濟時代的創新不可能單打獨鬥, 企業必須與產業鏈、產ξ業生態圈共同發展與繁榮。

                華為把“開放、合作、共贏”作為企業發展的重︾要基石,致力於為全聯接的信息社會打造良性生態系統。

                在運營商業務領域,華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念,通過聚焦ICT基礎設施、 全面開放ICT能力,建設面向運營商數字化轉型開放生態系統,聯接全球運◥營商和合作夥伴,實現商▆業共贏。

                在企業業務領域,華為堅持“被集成”戰略,以雲計算、敏捷網絡、平安城市、金融、eLTE等解看到這一幕決方案為核心建 立廣泛生態圈。華為雲計算企業級合作夥伴達500多家,公有雲夥伴超萬家,並發展FusionSphere開放雲計算聯 盟。華為敏捷網絡全層次開放,在敏捷 呼園區、敏捷數據中心、敏捷物聯等領域發展生態合作夥伴200多家。

                在消費者業務領域,華為攜手時尚╲、汽車、家電等行業的國際領先品牌在智能手機、智能手表、智能家居、車聯 網等領域進行跨界合作與聯合創新,將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶∏給全球消費者。

                華為積極↘開展與產業界、開發者、學術界、產①業標準組織的密切合作,推動商業和科技創新,推動業界建立合作 共贏、公平競爭的產業健康發展生態。2015年,華為聯合創Ψ新中心增長到36家 ;宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發者使能計劃 ;通過華為創新研究計劃(HIRP)新資助一百多個研究項目 ;更廣泛深入地參與國際標準組 織、產業聯盟和開源社區。

                針對價值鏈上下遊合作夥伴的利益分享,華為堅持“深淘灘,低做堰”,不斷挖掘內部潛力以降№低成本和提高解決 方案價值,同時讓利給客戶,善待產業鏈合作夥伴,從而促進自身產業鏈的一頓健康發展。

                針對本地ICT發展,華為積↘極參與各國ICT產業政策討論,推動創造公平、合理的政策環境,平下方衡基礎設施投資者 和信息消費者的利益訴求,推動行業持續良性發展。同時,華為也利用創新的技術和解決方案,積極配合所◢在國 政府的ICT發展戰略,促進當地經濟和卐社會進步。

                華為致力於開放、合作、共贏,為客戶創造價值,為產業健康發展和社會進步貢獻力量,共建更美好的全聯接世 界。


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