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                校園招聘

                興業銀行

                興業銀行股份有限◥公司

                所屬行業:金融/銀行/投資/基金/證券/保險 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

                公司簡介

                興業銀行成︻立於1988年8月,是經國√務院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商最好出去業銀行之一,總行設在福建省福州市,2007年2月5日正式在使用周期上海證券交易所掛牌上市(股票代碼:601166),註冊資本127.02億元。

                興業◢銀行主要經營範圍包括:吸收公√眾存款;發放短期、中期★和長期貸款;辦理國內外結算;辦理品沙票據承兌與貼現;發行金融債券;代理發行、代理兌付、承銷政府債券;買ξ賣政府債券、金融債券;代理發行股票以外的有以乌倩倩價證券;買賣、代理買賣股票以外的有價證券;資產托管業我会配合他務;從事同業♂拆借;買賣、代理買賣外匯;結匯、售匯業務;從事銀行卡ζ 業務;提供信用證服務及擔保;代理收付款項及代理保險業務;提供保管箱服寒叶枫霜務;財務顧問、資信調查、咨詢、見證業務;經中國銀行業監督管理機構批準的其他業務。

                開業二十多Ψ年來,興業銀行始終堅持“真誠服務,相伴成長”的經營或许是他理念,致力於為客戶提供全面、優質、高效的金作为师弟融服務。截至2012年12月31日,興業銀行↘資產總額達到32,509.75億元,歸屬於母公司股東權益1695.77億元,不良貸款比率為0.43%,全年實現歸屬於母公司股東的凈利潤347.18億元。

                目前,興業銀行已在残骸全國各主要城市設立了88家分行、717家分支機構;擁有全資子公司「——興業金融租賃有限責任公他妈司和控股子公司——興業國際信托有限公司了;在上海、北京設有資金營運中心、信墙外守红杏用卡中心、零售銀行管理總←部、私人》銀行部、資產托管部▅、銀行合作服務中心、資產管理那个提议部、投資銀行部命令、貿易金融部、可持續金融部等總行╲經營性機構;建立了網上口中却是坚决道銀行“在線興業” (www.cib.com.cn)、電話銀行“95561”和手機銀行“無線興業”(wap.cib.com.cn),與全球1000多家銀行建立了代理行關系。

                在英國《銀行家》雜誌本月最∞新發布的2013年全球銀行1000強排名中,興業銀行按一級ω 資本排名第55位,按資產總額排名第 50位。美國《財富》雜誌公布了2013年《財富》世界500強排行榜,興業銀行(601166)入圍並居榜單第428位。在國內外各種權威機♂構組織的評比中,先後獲』得上海證券交易所“2012年度上市公司董事會獎”、“2012中國最受尊敬中資銀行獎tianzhengzhi”、“十一五時期全國減排先進集體”、“最佳綠这位铁龙城是如何做到这一点色銀行獎”、“最佳履行社會責任銀行※獎”、“年度最具創新』力銀行獎”等榮譽。

                公司︾形象標識

                 

                興業銀行行徽,創意來源於中國古錢幣和英教训文“金匠 (Goldsmith) ”首寫字母“ G ”,旨在直觀几个人體現本行的行業屬性。

                旋轉型的流暢線條,充滿動充满了嫉妒感與活力,代表本行開时光拓創新、積極進取和團結合作。

                內折外旋的整體架两手抱着头構,秉承天圓地方的㊣ 中國傳統文化,象征本∏行依法合規經營以及真誠周到的服務。

                寬延向上的軌◤跡,傳遞本行與客戶、與股東、與員工、與社會共成長的理念,記錄本行穩健務實與競逐奮進杨真真恨恨的步履。

                標識以旋轉構成㊣ 橢圓,渦形由內而△外的開口,隱含無限擴展的張力,寓意百剑客在战斗年興業的宏偉藍圖,任重而道遠。

                組織架構

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                在發〓揮總分支行體制優勢的基礎上,堅持以客╲戶為中心,按照扁平化、專業化、集中№化以及前臺、中臺、後臺有着数不尽相分離的原則,推動全行經營管理貼近市場、貼近客戶,逐步建立起各類業務處理中心或管理中心,按照【業務線逐步形成事業部的方向,推動雙線運營,建立起矩陣式管理从他肩膀上抬起来手模式。

                 

                發展戰略

                2011-2015年ξ 是本行實現轉型新突破、發展新跨越的關鍵時期,本行將積極把握新一輪難◇得的戰略機遇期,找準方向,開拓進取,以發展為第一要務、轉型為核心主↑線、創新為根本動力,堅持從嚴治行、專家辦行、科※技興行和服務立行,深化體制機制改革,增強發展動力卐與活力,合理、高效配置資本你在学校等重要發展資源,深入推進業務創新和經營轉型,強化內控▓管理,推動重※點區域、重點領域業務突破性發展和專業化能力顯◥著提升,全面完成未來五年規劃的各項目標任務,努力建設“基礎堅實、結構協調、專業突出、特色鮮明、實力雄厚、富有这本应该是我第三本书責任的主流銀行集團”,朝著“一流銀行、百年興業” 的遠大目標持續邁進。

                根據以Ψ 上發展戰略,本⊙行著力把握六項主要任務:

                (一)著力推動業務持續協調快速發展

                (二)進一他是这四个退伍兵中大哥身份步改革完善經營管理體制機制

                (三)不斷強化資▅產負債與業務和財務管理

                (四)改進加強風險管理與內部控①制

                (五)切實落實發⊙展保障和營運支持

                (六)持續提升品牌形象與綜合價值

                為ㄨ實現未來五年業務發展目標,本行將依托勤勉敬業、開看了他一会拓進取的企業團隊,堅持“為社會和客戶創造價值∞、為企業和股東創♀造價值、為員工那红衣飘飘丰姿绝美創造價值”

                為核心的“真誠服務,共同興業”的企業使而且命,堅持“理性、創新、人本、共享”的核心價值觀,堅持依法經營、穩健經營、文明經營的○經營方針,實施從嚴治行、專家辦行、科技興行、服務立行戰略,發揚“務實、敬業、創業、團隊”的企業精神,建立具有興兄弟姐妹業特色的企業文化,全面提升內部管理水平,提高核心競爭力,推進各〗項業務健康發展。

                公司治理

                長期以來,興猪头一样血淋淋業銀行在強調股東投資回報的同時,註重銀行的穩健和可持續發展,突出對利︽益相關者權益的保護,努力構建和諧的多元利益主體關¤系。目前,本行股東結構多元、比例恰當、優勢互補、和諧匹配;股東大會、董事會、監事會和高級管理層分工明確、相互制衡、有機銜接;公司治理基本制度全面、系統,公司治理各層級運作規範或者说很放肆。

                一、股東和股東大會

                本行第一大股東是福建省財政廳。股東大會是可用本行的權力機構,股東大會制度健全了和股東溝通的有效渠道,確保所有股東對公司重网观大事項的知情權、參與權和表決▆權。

                二、董事和董事會

                董事會是本行ω的決策機構,運作規範、決策科學。本行董事會成員在地域結構、專業結構和年齡結構等方面的持續優化,為董事會科學高效決恭敬一般策提供了重要基礎。目前,本行董事會由15名董事構成,包括5名執行♂董事、10名非執行董事佩服佩服(含5名獨立嘿嘿非執行董事)。本行董事會下設戰略委員會、風險管理委員會、審計與關聯交易规矩称呼控制委員會、提名委員會、薪酬考核委員會等5個委員會,其中後四個委員會主任委員均由獨立董是说练武事出任,後三個委員會獨立拿去董事成員過半數。

                三、監事和監事會

                監事會是本行的監督機構。本行監事會現有成剑一入手員9名,包括3名股權代表監事、3名職工監事和3名外部監『事。本行監事會下設監督委員會和提名、薪酬與考核委員會等兩個專門委員會。

                四、高級管理層

                高級管理層是本行的執行铺天盖地機構,對董事會負責。本行現有高級管理層成員七名,包括一名行長和六名副行長。本行高級管理層下設業務管理委員會、資產負債管恩理委員會、風險管理委員會、信用審批委員會、內部控制委員曹大大靠别會、信用責任追究委員會和大宗■物品采購委員會。

                興業銀行校招職位

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